越来越多的人认为，对于许多组织而言，“自带设备”（BYOD）的概念已不再适合。简而言之，移动性提供了BYOD无法解决的安全性和其他问题。与传统计算相比，这些问题包括对员工如何使用其设备的明显缺乏可见性，导致法律责任，网络安全风险和运营成本增加的风险显着增加。
一旦IT和安全领导者得出这个结论，仍有一个迫切需要回答的重要问题：如何让员工远离BYOD？
对于许多从事移动工作的人来说，这是一个重要的问题，也是一个非常现实的挑战 不幸的是，没有简单的快速修复适用于每个组织。相反，领导者必须使用符合其公司文化和环境的独特要求的各种技术。
使用NetMotion Software战略家Joel Windels的行业信息，这篇eWEEK数据点文章列出了他已经实施的一些方法，这些方法有助于成功地从BYOD过渡。
数据点1：更改费用津贴
对业务没有直接经济责任的纯BYOD车队很少见。大多数组织为部分或全部员工的移动数据计划付费。阻止BYOD的一种方法是逐步减少数据计划费用。例如，通过警告员工移动费用的限额或上限（例如每月30美元）或者这将很快被删除，员工很可能会看到转换为公司拥有（和付费）的配置为积极的事情。
数据点2：获取最新的手机
员工对他们使用的设备质量有一定的期望; 他们不太可能想要在三个模型过时的企业设备上进行任何工作。苹果公司的DEP，三星KNOX和Android for Work等项目使企业能够比以往更轻松地投资和配置最新的设备，帮助将BYOD定位为远程而非有害生物。这些设备可能具有较高的资本支出成本，但运营成本的降低（例如持续的维护，管理，账单冲击和补救/安全支出）可以弥补它。
数据点3：祖父队
离开BYOD的最简单但最慢的方法就是让现有车队的祖父在某个日期调整员工合同。此后，所有新员工和所有新合同续订默认包括工作分配设备。仅仅这种策略需要几十年时间才能达到100％的企业所有，但是在其他技术的混合中实施可以在改变劳动力的文化和期望方面出乎意料地有效。
数据点4：智能政策
所有组织都应该有一个可接受的移动使用策略，以防止访问有风险的目的地，在使用不安全的网络时提供安全保护，并为不适当或娱乐用途（如Netflix或成人内容）提供内容过滤。众所周知，这些保护措施在BYOD中很难提供，但对企业所有设备的执法过于严格会导致严重的反弹。建议移动领导者制定公平和智能的策略（例如在连接到Wi-Fi时更自由的使用，或在漫游时更严格的策略），以优化企业移动的效率，同时最大限度地减少从BYOD过渡的任何痛苦。
数据点第5号：按部门划分
确定一个最有利于并且最容易接受BYOD的特定团队可以成为开始转变的便捷方式。花费大量时间远程工作的团队依赖于高质量的连接，或者可能面临最大的风险，使合适的候选人能够推出有限的企业所有政策。那些最愿意采用这种方法的部门可以让好的测试平台消除任何不可预见的问题，然后再在整个业务范围内扩展政策。
数据点6：咨询您的同事
在考虑重大转变为流动性政策时，花时间与任何变化影响的非技术部门绝对至关重要。明显的候选人是人力资源领导者，安全团队，销售/营销代表和现场工作人员，他们收集有关当前移动环境的利弊的反馈。了解员工的日常挑战和愿望清单将为如何最好地赢得员工提供有价值的见解。如果远离BYOD可以帮助解决其中的一些问题，那么这是一种有效的方式来赢得潜在的批评者并为您的计划获得更多的支持。
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